有一种胜利 ，比的不是强悍也不是智谋 ，而是坚韧 ，比的是在履历了种种灾祸以后 ，依然还在世 。
从某种意义上说 ，中国一拖就是这样一个企业 。在中国经济体制刷新的那些最艰难的岁月里 ，险些没有人相信 ，像一拖这样的国有企业能幸存下来 。然而 ，一拖不但没有被蓬勃生长的民营企业淹没 ，更没有被汹涌而来的跨国巨头吃掉 ，它依然屹立着 。
现在 ，一拖不但在世 ，并且它似乎正在焕发出一种亘古未有的活力 。这种活力不但仅来自“忍辱负重”后的能量释放 ，更多地来自履历的沉淀和在手艺领域的实质性前进 。
一直低调的赵剡水 ，日前在接受中国工业报记者的采访时 ，谈得最多的就是手艺以及基于手艺的焦点能力 。他不厌其烦地向记者诠释着那些专业性很强的手艺术语 。很显然 ，这个外表温顺且有着书卷气息的董事长 ，关于一拖的未来充满了自信 。
就一拖集团来说 ，与已往年月最不相同的一点是 ，他们从2008年正式进入国机集团 。赵剡水说 ，国机集团为中国一拖的生长提供了资金、研发、营销、治理等方面的鼎力大举支持 ，使其焦点能力获得显著提高 ，企业的生长平台比已往更大了 。
着实 ，一拖人的自信更多的是基于越来越清晰的战略框架 。
今年7月 ，通过一拖向导层两次集中关闭的“头脑风暴”式讨论和激辩 ，向导班子最终提出了“聚核铸强”的战略思绪 。归纳综合起来 ，“聚核铸强”的内在就是要群集焦点资源、聚力焦点营业、聚焦焦点市 ；以提升自主立异能力、市场营销能力、国际化谋划能力、人才强企能力为重点 ，一直提升公司立异和运营能力；做强拖沓机、柴油机、机具焦点营业 ，做强零部件黄金供应链系统 ，做强海内外洋两个市场 ，把中国一拖建设成为卓越的全球农业装备供应商 。
周全实验“聚核铸强”生长战略 ，顺应了我国经济生长战略转型与方法转变的基本纪律 ，是做强做优中国一拖的现实选择 。
一以贯之的手艺积累之路
业内有识之士普遍以为 ，中国的市场经济生长到今天 ，工业结构调解、转型升级已刻禁止缓 ，不然将失去经济生长的活力 。
而在其中施展要害作用的 ，不是十多年来盛行一时的“短、平、快”生长模式 ，由于它已经曝露出太多的“后遗症” 。现在 ，该是那些真正具备强盛手艺实力、举行了多年手艺积累的企业发力的时间了 。
一拖所一以贯之的 ，也是这样一条默默无闻但潜力无限的手艺积累之路 ，以是 ，一拖的未来是值得期待的 。
现实上 ，赵剡水眼中的中国农机市场战略国界很是清晰 ，大致分为两个兵团 ，一是外洋兵团 ，都是久经沙场的跨国大鳄 ，市场履历富厚 ，规模重大 ，产品线富厚 ，具备成熟的供应链和销售系统；另一个就是以一拖为代表的海内兵团 。
面临利益重大、蓬勃生长的中国农机市场 ，外洋兵团不再知足于仅在中国卖产品 ，虽然在此之前 ，他们是有保存的 ，先进产品投入有限 ，可是近几年 ，主要的跨国农机企业周全进入中国市场 ，投资建厂 ，设立研究中心 ，依附先进手艺和完善供应链一直扩展海内农机市场 。
而海内企业所缺乏的 ，就是要害性的焦点手艺 ，这点险些所有的海内企业和业内专家都知道 ，各人一直在寻找一个切实可行的突破口 。
一拖始终坚信 ，要想争得和外洋兵团同台竞技的时机 ，要害不在于盲目扩大企业规模 ，不在于贪大谴责 ，而是通过一直的投入 ，实现手艺立异和积累 ，形成自己的焦点竞争力 。
关于一拖规模不敷大、产品不敷富厚的状态 ，赵剡水以为 ，“只要靠着自己的焦点手艺 ，使一拖的拖沓机、柴油机、农机具获得了海内以致国际市场的普遍认可 ，何愁规模不大、产品不全、企业不兴！”
大政目的已定 ，要害还在详细执行 。
在一拖妄想的详细战术中 ，拉动一拖焦点竞争力一直提升的 ，是以动力换挡拖沓机、电控柴油机和高效复合农机具为代表的三驾马车 。
动力换挡 敢与外企试比高
有“国产最先进拖沓机”之称的东方红动力换挡重型拖沓机于去年9月在一拖的乐成下线 ，对中国拖沓机的市场名堂带来了深远的影响 。
专家们普遍以为 ，动力换挡将成为未来拖沓机生长的主流偏向之一 。现实中 ，拖沓机的事情状态比汽车更重大 ，动力换挡的最着述用就是实现了快速和准确的自动和智能换挡 ，可以有用地提高拖沓机的事情效率和可靠性 。
一拖关于动力换挡的执着绝不是心血来潮 。
2007年 ，中国一拖最先整合全球手艺资源实验“PST项目” ，历经3年时间 ，乐成推出了拥有自主知识产权的新型动力换挡重型轮式拖沓机 。今年3月 ，一拖乐成收购法国一家动力换挡传动系工厂 ，建设一拖(法国)农业装备有限公司 。
赵剡水颇有感伤的说 ，若是没有前期的手艺积累 ，一拖基础不敢并购这样一家拥有动力换挡全套先进手艺的公司 ，由于就算拿到手了 ，也纷歧定消化得了 。通过此次并购 ，一拖充分吸收了动力换挡方面的先进手艺效果 ，把动力换挡的研发历程提前了一大步 。
手艺的奔腾 ，对一拖的生长起到了立竿见影的功效 。
在被一拖视为“古板市场、重点市场、树模市场、高端市场”的东北地区 ，一直是海内外顶尖农机企业竞争的大舞台 ，外洋兵团都全力以赴地将自己最先进的产品投入这个重大的市场 。
凭着雄厚的手艺实力 ，中国一拖在黑龙江省今年大型拖沓机招标中 ，一次中标120多台 ，使一拖成为惟逐一个为大型农机相助社提供200马力以上拖沓机的海内企业 。
柴油机 中坚实力焕新光
众所周知 ，柴油机是拖沓机最主要的焦点部件 。柴油机 ，也是一拖的古板焦点营业 。
据预计 ，在中国大功率拖沓机领域 ，“东方红”柴油机的占有率能抵达60%以上 。
一拖人对云云成绩的取得并不赞叹 。缘故原由就在于 ，从“七五”最先到现在 ，他们关于柴油机的投资就没阻止过 。2002年 ，一拖就着手电控柴油机的研发 ，其目的在于提高柴油机的动力性、经济性和排放水平 。
电控柴油机的研发没有捷径 ，只能用“笨要领” ，就是通过做大宗的试验 ，检测和纪录差别机型在差别负荷、差别转速下的体现 。在掌握了大宗试验数据的基础之上 ，一直刷新设计 ，用科学数据来优化柴油机的性能 。
现在 ，一拖已经在电控柴油机的研发方面取得了重大突破 。就在11月尾 ，具有先进手艺水平的重型柴油机生产线即可投产 。
农机具 抓大放小为用户
在今年的农机展上 ，大型、高效、复合农机具是泛起在一拖展台上的另一个主角 。
生长农机具 ，是一拖以用户为导向生长的必定选择 。
身世于农家的赵剡水关于农机具的作用深有感伤：用户破费几万元甚至几十万元购置的拖沓机 ，若是没有机具 ，就仅仅是一个移动动力罢了 。
他强调 ，不要小看农机具的作用 ，农业聚彩堂化简朴说来就是由聚彩堂来取代人举行农业生产 ，只有配上机具成为机组的时间 ，机组才华真正替换人挖土、开沟、播种、收获 ，才华实现拖沓机的最大使用价值 。
虽然海内许多企业都在着手农机具研发 ，可是综观这几年的生长 ，海内企业除了产品手艺的劣势以外 ，在质料和工艺上差别也是很是显着的 。
关于大型、高效、复合农机具的开发 ，一拖没有单打独斗 ，而是要走一条“对外开放、相助开发”的新蹊径 。
一是直接的配套产品 ，由具备足够资格的厂商直接为一拖提供产品；二是OEM ，通过州并购和深度相助 ，生产“一拖”品牌的农机具；三是自主研发和生产特种、大型、专用的农机具 。
赵剡水形象地把这种战略比喻为“抓大放小” 。
回到手艺的原点
众声喧嚣之后 ，一切必将回归原点 ；毓槭忠 ，依赖手艺来提升企业竞争力 ，这才是一拖真正的返璞归真之路 。
几十年来 ，一经绚烂、一经悄然 ，作为中国农机工业的“黄埔军校” ，一拖对中国农机工业的蓬勃生长做出了很大孝顺 ，它作育了大宗的手艺人才 ，也为后起之秀的新锐农机企业提供了坚实的手艺基础 。
一位农机行业的资深专家以为 ，若是没有一拖的坚持 ，就算农机行业好 ，也好不到现在这种“百花齐放”的水平 ，由于一拖积累了手艺 ，消化了手艺 ，并且通过市场 ，溢出了手艺 ，发动了整个农机行业的手艺升级 。
路漫漫其修远兮 ，吾将以手艺之灯而求索 ，这句话用在充满信心的一拖人身上并不为过 ，对未来、对来自于海内外的竞争 ，一拖已做好准备 。
有一种胜利 ，比的不是强悍也不是智谋 ，而是坚韧 ，比的是在履历了种种灾祸以后 ，依然还在世 。
从某种意义上说 ，中国一拖就是这样一个企业 。在中国经济体制刷新的那些最艰难的岁月里 ，险些没有人相信 ，像一拖这样的国有企业能幸存下来 。然而 ，一拖不但没有被蓬勃生长的民营企业淹没 ，更没有被汹涌而来的跨国巨头吃掉 ，它依然屹立着 。
现在 ，一拖不但在世 ，并且它似乎正在焕发出一种亘古未有的活力 。这种活力不但仅来自“忍辱负重”后的能量释放 ，更多地来自履历的沉淀和在手艺领域的实质性前进 。
一直低调的赵剡水 ，日前在接受中国工业报记者的采访时 ，谈得最多的就是手艺以及基于手艺的焦点能力 。他不厌其烦地向记者诠释着那些专业性很强的手艺术语 。很显然 ，这个外表温顺且有着书卷气息的董事长 ，关于一拖的未来充满了自信 。
就一拖集团来说 ，与已往年月最不相同的一点是 ，他们从2008年正式进入国机集团 。赵剡水说 ，国机集团为中国一拖的生长提供了资金、研发、营销、治理等方面的鼎力大举支持 ，使其焦点能力获得显著提高 ，企业的生长平台比已往更大了 。
着实 ，一拖人的自信更多的是基于越来越清晰的战略框架 。
今年7月 ，通过一拖向导层两次集中关闭的“头脑风暴”式讨论和激辩 ，向导班子最终提出了“聚核铸强”的战略思绪 。归纳综合起来 ，“聚核铸强”的内在就是要群集焦点资源、聚力焦点营业、聚焦焦点市 ；以提升自主立异能力、市场营销能力、国际化谋划能力、人才强企能力为重点 ，一直提升公司立异和运营能力；做强拖沓机、柴油机、机具焦点营业 ，做强零部件黄金供应链系统 ，做强海内外洋两个市场 ，把中国一拖建设成为卓越的全球农业装备供应商 。
周全实验“聚核铸强”生长战略 ，顺应了我国经济生长战略转型与方法转变的基本纪律 ，是做强做优中国一拖的现实选择 。
一以贯之的手艺积累之路
业内有识之士普遍以为 ，中国的市场经济生长到今天 ，工业结构调解、转型升级已刻禁止缓 ，不然将失去经济生长的活力 。
而在其中施展要害作用的 ，不是十多年来盛行一时的“短、平、快”生长模式 ，由于它已经曝露出太多的“后遗症” 。现在 ，该是那些真正具备强盛手艺实力、举行了多年手艺积累的企业发力的时间了 。
一拖所一以贯之的 ，也是这样一条默默无闻但潜力无限的手艺积累之路 ，以是 ，一拖的未来是值得期待的 。
现实上 ，赵剡水眼中的中国农机市场战略国界很是清晰 ，大致分为两个兵团 ，一是外洋兵团 ，都是久经沙场的跨国大鳄 ，市场履历富厚 ，规模重大 ，产品线富厚 ，具备成熟的供应链和销售系统；另一个就是以一拖为代表的海内兵团 。
面临利益重大、蓬勃生长的中国农机市场 ，外洋兵团不再知足于仅在中国卖产品 ，虽然在此之前 ，他们是有保存的 ，先进产品投入有限 ，可是近几年 ，主要的跨国农机企业周全进入中国市场 ，投资建厂 ，设立研究中心 ，依附先进手艺和完善供应链一直扩展海内农机市场 。
而海内企业所缺乏的 ，就是要害性的焦点手艺 ，这点险些所有的海内企业和业内专家都知道 ，各人一直在寻找一个切实可行的突破口 。
一拖始终坚信 ，要想争得和外洋兵团同台竞技的时机 ，要害不在于盲目扩大企业规模 ，不在于贪大谴责 ，而是通过一直的投入 ，实现手艺立异和积累 ，形成自己的焦点竞争力 。
关于一拖规模不敷大、产品不敷富厚的状态 ，赵剡水以为 ，“只要靠着自己的焦点手艺 ，使一拖的拖沓机、柴油机、农机具获得了海内以致国际市场的普遍认可 ，何愁规模不大、产品不全、企业不兴！”
大政目的已定 ，要害还在详细执行 。
在一拖妄想的详细战术中 ，拉动一拖焦点竞争力一直提升的 ，是以动力换挡拖沓机、电控柴油机和高效复合农机具为代表的三驾马车 。
动力换挡 敢与外企试比高
有“国产最先进拖沓机”之称的东方红动力换挡重型拖沓机于去年9月在一拖的乐成下线 ，对中国拖沓机的市场名堂带来了深远的影响 。
专家们普遍以为 ，动力换挡将成为未来拖沓机生长的主流偏向之一 。现实中 ，拖沓机的事情状态比汽车更重大 ，动力换挡的最着述用就是实现了快速和准确的自动和智能换挡 ，可以有用地提高拖沓机的事情效率和可靠性 。
一拖关于动力换挡的执着绝不是心血来潮 。
2007年 ，中国一拖最先整合全球手艺资源实验“PST项目” ，历经3年时间 ，乐成推出了拥有自主知识产权的新型动力换挡重型轮式拖沓机 。今年3月 ，一拖乐成收购法国一家动力换挡传动系工厂 ，建设一拖(法国)农业装备有限公司 。
赵剡水颇有感伤的说 ，若是没有前期的手艺积累 ，一拖基础不敢并购这样一家拥有动力换挡全套先进手艺的公司 ，由于就算拿到手了 ，也纷歧定消化得了 。通过此次并购 ，一拖充分吸收了动力换挡方面的先进手艺效果 ，把动力换挡的研发历程提前了一大步 。
手艺的奔腾 ，对一拖的生长起到了立竿见影的功效 。
在被一拖视为“古板市场、重点市场、树模市场、高端市场”的东北地区 ，一直是海内外顶尖农机企业竞争的大舞台 ，外洋兵团都全力以赴地将自己最先进的产品投入这个重大的市场 。
凭着雄厚的手艺实力 ，中国一拖在黑龙江省今年大型拖沓机招标中 ，一次中标120多台 ，使一拖成为惟逐一个为大型农机相助社提供200马力以上拖沓机的海内企业 。
柴油机 中坚实力焕新光
众所周知 ，柴油机是拖沓机最主要的焦点部件 。柴油机 ，也是一拖的古板焦点营业 。
据预计 ，在中国大功率拖沓机领域 ，“东方红”柴油机的占有率能抵达60%以上 。
一拖人对云云成绩的取得并不赞叹 。缘故原由就在于 ，从“七五”最先到现在 ，他们关于柴油机的投资就没阻止过 。2002年 ，一拖就着手电控柴油机的研发 ，其目的在于提高柴油机的动力性、经济性和排放水平 。
电控柴油机的研发没有捷径 ，只能用“笨要领” ，就是通过做大宗的试验 ，检测和纪录差别机型在差别负荷、差别转速下的体现 。在掌握了大宗试验数据的基础之上 ，一直刷新设计 ，用科学数据来优化柴油机的性能 。
现在 ，一拖已经在电控柴油机的研发方面取得了重大突破 。就在11月尾 ，具有先进手艺水平的重型柴油机生产线即可投产 。
农机具 抓大放小为用户
在今年的农机展上 ，大型、高效、复合农机具是泛起在一拖展台上的另一个主角 。
生长农机具 ，是一拖以用户为导向生长的必定选择 。
身世于农家的赵剡水关于农机具的作用深有感伤：用户破费几万元甚至几十万元购置的拖沓机 ，若是没有机具 ，就仅仅是一个移动动力罢了 。
他强调 ，不要小看农机具的作用 ，农业聚彩堂化简朴说来就是由聚彩堂来取代人举行农业生产 ，只有配上机具成为机组的时间 ，机组才华真正替换人挖土、开沟、播种、收获 ，才华实现拖沓机的最大使用价值 。
虽然海内许多企业都在着手农机具研发 ，可是综观这几年的生长 ，海内企业除了产品手艺的劣势以外 ，在质料和工艺上差别也是很是显着的 。
关于大型、高效、复合农机具的开发 ，一拖没有单打独斗 ，而是要走一条“对外开放、相助开发”的新蹊径 。
一是直接的配套产品 ，由具备足够资格的厂商直接为一拖提供产品；二是OEM ，通过州并购和深度相助 ，生产“一拖”品牌的农机具；三是自主研发和生产特种、大型、专用的农机具 。
赵剡水形象地把这种战略比喻为“抓大放小” 。
回到手艺的原点
众声喧嚣之后 ，一切必将回归原点 ；毓槭忠 ，依赖手艺来提升企业竞争力 ，这才是一拖真正的返璞归真之路 。
几十年来 ，一经绚烂、一经悄然 ，作为中国农机工业的“黄埔军校” ，一拖对中国农机工业的蓬勃生长做出了很大孝顺 ，它作育了大宗的手艺人才 ，也为后起之秀的新锐农机企业提供了坚实的手艺基础 。
一位农机行业的资深专家以为 ，若是没有一拖的坚持 ，就算农机行业好 ，也好不到现在这种“百花齐放”的水平 ，由于一拖积累了手艺 ，消化了手艺 ，并且通过市场 ，溢出了手艺 ，发动了整个农机行业的手艺升级 。
路漫漫其修远兮 ，吾将以手艺之灯而求索 ，这句话用在充满信心的一拖人身上并不为过 ，对未来、对来自于海内外的竞争 ，一拖已做好准备 。
有一种胜利 ，比的不是强悍也不是智谋 ，而是坚韧 ，比的是在履历了种种灾祸以后 ，依然还在世 。
从某种意义上说 ，中国一拖就是这样一个企业 。在中国经济体制刷新的那些最艰难的岁月里 ，险些没有人相信 ，像一拖这样的国有企业能幸存下来 。然而 ，一拖不但没有被蓬勃生长的民营企业淹没 ，更没有被汹涌而来的跨国巨头吃掉 ，它依然屹立着 。
现在 ，一拖不但在世 ，并且它似乎正在焕发出一种亘古未有的活力 。这种活力不但仅来自“忍辱负重”后的能量释放 ，更多地来自履历的沉淀和在手艺领域的实质性前进 。
一直低调的赵剡水 ，日前在接受中国工业报记者的采访时 ，谈得最多的就是手艺以及基于手艺的焦点能力 。他不厌其烦地向记者诠释着那些专业性很强的手艺术语 。很显然 ，这个外表温顺且有着书卷气息的董事长 ，关于一拖的未来充满了自信 。
就一拖集团来说 ，与已往年月最不相同的一点是 ，他们从2008年正式进入国机集团 。赵剡水说 ，国机集团为中国一拖的生长提供了资金、研发、营销、治理等方面的鼎力大举支持 ，使其焦点能力获得显著提高 ，企业的生长平台比已往更大了 。
着实 ，一拖人的自信更多的是基于越来越清晰的战略框架 。
今年7月 ，通过一拖向导层两次集中关闭的“头脑风暴”式讨论和激辩 ，向导班子最终提出了“聚核铸强”的战略思绪 。归纳综合起来 ，“聚核铸强”的内在就是要群集焦点资源、聚力焦点营业、聚焦焦点市 ；以提升自主立异能力、市场营销能力、国际化谋划能力、人才强企能力为重点 ，一直提升公司立异和运营能力；做强拖沓机、柴油机、机具焦点营业 ，做强零部件黄金供应链系统 ，做强海内外洋两个市场 ，把中国一拖建设成为卓越的全球农业装备供应商 。
周全实验“聚核铸强”生长战略 ，顺应了我国经济生长战略转型与方法转变的基本纪律 ，是做强做优中国一拖的现实选择 。
一以贯之的手艺积累之路
业内有识之士普遍以为 ，中国的市场经济生长到今天 ，工业结构调解、转型升级已刻禁止缓 ，不然将失去经济生长的活力 。
而在其中施展要害作用的 ，不是十多年来盛行一时的“短、平、快”生长模式 ，由于它已经曝露出太多的“后遗症” 。现在 ，该是那些真正具备强盛手艺实力、举行了多年手艺积累的企业发力的时间了 。
一拖所一以贯之的 ，也是这样一条默默无闻但潜力无限的手艺积累之路 ，以是 ，一拖的未来是值得期待的 。
现实上 ，赵剡水眼中的中国农机市场战略国界很是清晰 ，大致分为两个兵团 ，一是外洋兵团 ，都是久经沙场的跨国大鳄 ，市场履历富厚 ，规模重大 ，产品线富厚 ，具备成熟的供应链和销售系统；另一个就是以一拖为代表的海内兵团 。
面临利益重大、蓬勃生长的中国农机市场 ，外洋兵团不再知足于仅在中国卖产品 ，虽然在此之前 ，他们是有保存的 ，先进产品投入有限 ，可是近几年 ，主要的跨国农机企业周全进入中国市场 ，投资建厂 ，设立研究中心 ，依附先进手艺和完善供应链一直扩展海内农机市场 。
而海内企业所缺乏的 ，就是要害性的焦点手艺 ，这点险些所有的海内企业和业内专家都知道 ，各人一直在寻找一个切实可行的突破口 。
一拖始终坚信 ，要想争得和外洋兵团同台竞技的时机 ，要害不在于盲目扩大企业规模 ，不在于贪大谴责 ，而是通过一直的投入 ，实现手艺立异和积累 ，形成自己的焦点竞争力 。
关于一拖规模不敷大、产品不敷富厚的状态 ，赵剡水以为 ，“只要靠着自己的焦点手艺 ，使一拖的拖沓机、柴油机、农机具获得了海内以致国际市场的普遍认可 ，何愁规模不大、产品不全、企业不兴！”
大政目的已定 ，要害还在详细执行 。
在一拖妄想的详细战术中 ，拉动一拖焦点竞争力一直提升的 ，是以动力换挡拖沓机、电控柴油机和高效复合农机具为代表的三驾马车 。
动力换挡 敢与外企试比高
有“国产最先进拖沓机”之称的东方红动力换挡重型拖沓机于去年9月在一拖的乐成下线 ，对中国拖沓机的市场名堂带来了深远的影响 。
专家们普遍以为 ，动力换挡将成为未来拖沓机生长的主流偏向之一 。现实中 ，拖沓机的事情状态比汽车更重大 ，动力换挡的最着述用就是实现了快速和准确的自动和智能换挡 ，可以有用地提高拖沓机的事情效率和可靠性 。
一拖关于动力换挡的执着绝不是心血来潮 。
2007年 ，中国一拖最先整合全球手艺资源实验“PST项目” ，历经3年时间 ，乐成推出了拥有自主知识产权的新型动力换挡重型轮式拖沓机 。今年3月 ，一拖乐成收购法国一家动力换挡传动系工厂 ，建设一拖(法国)农业装备有限公司 。
赵剡水颇有感伤的说 ，若是没有前期的手艺积累 ，一拖基础不敢并购这样一家拥有动力换挡全套先进手艺的公司 ，由于就算拿到手了 ，也纷歧定消化得了 。通过此次并购 ，一拖充分吸收了动力换挡方面的先进手艺效果 ，把动力换挡的研发历程提前了一大步 。
手艺的奔腾 ，对一拖的生长起到了立竿见影的功效 。
在被一拖视为“古板市场、重点市场、树模市场、高端市场”的东北地区 ，一直是海内外顶尖农机企业竞争的大舞台 ，外洋兵团都全力以赴地将自己最先进的产品投入这个重大的市场 。
凭着雄厚的手艺实力 ，中国一拖在黑龙江省今年大型拖沓机招标中 ，一次中标120多台 ，使一拖成为惟逐一个为大型农机相助社提供200马力以上拖沓机的海内企业 。
柴油机 中坚实力焕新光
众所周知 ，柴油机是拖沓机最主要的焦点部件 。柴油机 ，也是一拖的古板焦点营业 。
据预计 ，在中国大功率拖沓机领域 ，“东方红”柴油机的占有率能抵达60%以上 。
一拖人对云云成绩的取得并不赞叹 。缘故原由就在于 ，从“七五”最先到现在 ，他们关于柴油机的投资就没阻止过 。2002年 ，一拖就着手电控柴油机的研发 ，其目的在于提高柴油机的动力性、经济性和排放水平 。
电控柴油机的研发没有捷径 ，只能用“笨要领” ，就是通过做大宗的试验 ，检测和纪录差别机型在差别负荷、差别转速下的体现 。在掌握了大宗试验数据的基础之上 ，一直刷新设计 ，用科学数据来优化柴油机的性能 。
现在 ，一拖已经在电控柴油机的研发方面取得了重大突破 。就在11月尾 ，具有先进手艺水平的重型柴油机生产线即可投产 。
农机具 抓大放小为用户
在今年的农机展上 ，大型、高效、复合农机具是泛起在一拖展台上的另一个主角 。
生长农机具 ，是一拖以用户为导向生长的必定选择 。
身世于农家的赵剡水关于农机具的作用深有感伤：用户破费几万元甚至几十万元购置的拖沓机 ，若是没有机具 ，就仅仅是一个移动动力罢了 。
他强调 ，不要小看农机具的作用 ，农业聚彩堂化简朴说来就是由聚彩堂来取代人举行农业生产 ，只有配上机具成为机组的时间 ，机组才华真正替换人挖土、开沟、播种、收获 ，才华实现拖沓机的最大使用价值 。
虽然海内许多企业都在着手农机具研发 ，可是综观这几年的生长 ，海内企业除了产品手艺的劣势以外 ，在质料和工艺上差别也是很是显着的 。
关于大型、高效、复合农机具的开发 ，一拖没有单打独斗 ，而是要走一条“对外开放、相助开发”的新蹊径 。
一是直接的配套产品 ，由具备足够资格的厂商直接为一拖提供产品；二是OEM ，通过州并购和深度相助 ，生产“一拖”品牌的农机具；三是自主研发和生产特种、大型、专用的农机具 。
赵剡水形象地把这种战略比喻为“抓大放小” 。
回到手艺的原点
众声喧嚣之后 ，一切必将回归原点 ；毓槭忠 ，依赖手艺来提升企业竞争力 ，这才是一拖真正的返璞归真之路 。
几十年来 ，一经绚烂、一经悄然 ，作为中国农机工业的“黄埔军校” ，一拖对中国农机工业的蓬勃生长做出了很大孝顺 ，它作育了大宗的手艺人才 ，也为后起之秀的新锐农机企业提供了坚实的手艺基础 。
一位农机行业的资深专家以为 ，若是没有一拖的坚持 ，就算农机行业好 ，也好不到现在这种“百花齐放”的水平 ，由于一拖积累了手艺 ，消化了手艺 ，并且通过市场 ，溢出了手艺 ，发动了整个农机行业的手艺升级 。
路漫漫其修远兮 ，吾将以手艺之灯而求索 ，这句话用在充满信心的一拖人身上并不为过 ，对未来、对来自于海内外的竞争 ，一拖已做好准备 。
